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Administración del Tiempo
Conocer los diferentes enfoques psicológicos de la administración del tiempo. Conocer diferentes herramientas para la evaluación y medición de la administración del tiempo. Conocer y aplicar herramientas claves para alcanzar eficazmente los objetivos trazados a corto y largo plazo, en el menor tiempo posible. Detectar y conocer cómo mejorar deficiencias en la administración del tiempo en diversos ambientes. Coordinar reuniones altamente productivas. Si te interesa este curso deja tus datos para ser informado cuando inicie:click aquí.
Como administrar eficientemente el tiempo. La administración cotidiana del tiempo. Identifique en que actividades pierde tiempo. Organícese mediante prioridades.
Calcule lo que vale su tiempo. Trabaje inteligentemente.
Utilice sin temor la papelera. Evite interrupciones.
La planificación del tiempo. Los peligros de trabajar durante muchas horas. La toma de decisiones. Cómo dedicarle más tiempo a la generación de negocios. Aprender a delegar.
El valor de una buena secretaria.
Cómo realizar un autodiagnóstico de su sitiación empresarial. Reacción frente al cambio. Actitud reactiva o preactiva. Factores externos que influyen en nuestra empresa. Análisis del liderazgo del dueño. Estilos de dirección. Acerca de la cultura empresaria. Organización y estructura. Calidad y valor. Situación financiera. Como aprovechar nuestras ventajas y neutralizar las desventajas. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Relaciones de los recursos humanos. Evaluación de habilidades y competencias de los recursos humanos. Determinación del mercado objetivo. ¿Conocemos a nuestros clientes?. Poder negociador de los proveedores. Acerca de los competidores. Política de precios. Canales de distribución. Alianzas estratégicas.
Tablero de control. AREA FINANCIERA:
Armado de un flujo de fondos realista. Análisis del punto de equilibrio. Cuadro de resultado mensual.
Control de cheques de terceros, robados o de favor. Listado analítico de cuentas a cobrar. Control del gasto de distribución.
Control permanente de gastos.
AREA PRODUCCIÓN:
Informes de compra y producción.
Control de inventarios. Control del funcionamiento del depósito. Control del sistema de distribución.
AREA ADMINISTRATIVA:
Control de recursos humanos.
Tablero de control. Desarrollar las herramientas de control de las distintas áreas, que permitirán al empresario tener la empresa "sobre su escritorio" y dirigirla, pudiendo detectar rápidamente los desvíos e iniciar las acciones correctivas necesarias para evitar el perjuicio de la empresa, permitiendo que el empresario logre tener bien en claro que su tarea es, sobre todo, y en gran medida, pensar.
